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  <title>Wongzii@商业|Beta</title>
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  <description><![CDATA[商业日志+成长笔记。]]></description>
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									<title>Wongzii@商业|Beta</title>
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   <title>行业进入速度</title>
   <description><![CDATA[<p><span style="font-family: 宋体, serif; line-height: 23px; color: #474747;">所以我经常讲，一个行业在0-5%的时候是不可能赚钱的，因为处在行业开拓阶段，从5-30%会出现大量的新技术和新应用，也是奠定行业地位的阶段；30-35%是走向成熟的阶段，后来者可能占据先头位置，但还有应用机会。当行业平缓发展时就进入了平台期，再以后，这个行业就会慢慢走下坡路了，再进入的人就没有多少机会了。非常不幸，我们是在0-5%的时候进入行业的，你知道今天这么多公司，现在市场上大量的从业者是在5-30%的时候进入的，所以奠定了他们的历史地位。</span></p>
<p><span style="font-family: 宋体, serif; line-height: 23px; color: #474747;"><a href="http://tech.163.com/09/0827/18/5HOBICAU00093IHH.html">http://tech.163.com/09/0827/18/5HOBICAU00093IHH.html</a></span></p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/36223317.html">分税制改革回忆，关键词：中央 地方 博弈</a> 2009-03-07</div><div><a href="/logs/33688693.html">冯仑 @ 讲话</a> 2009-01-11</div><div><a href="/logs/30866197.html">金融杠杆之 “造系”</a> 2008-11-01</div><div><a href="/logs/20875779.html">柴油车</a> 2008-05-14</div><div><a href="/logs/13836042.html">【让每一个农民拥有一辆轿车】 背景资料</a> 2008-01-13</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Fwongzii.blogbus.com%2Flogs%2F45318827.html&title=%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E8%BF%9B%E5%85%A5%E9%80%9F%E5%BA%A6">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://icity.cn" target="_blank">《城客》：第一本中文互动杂志！</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://wongzii.blogbus.com/logs/45318827.html</link>
   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Sat, 29 Aug 2009 17:50:18 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>【常识】各国公司类型</title>
   <description><![CDATA[<table style="border: 1px solid #336699; width: 780px; margin-bottom: 4px;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5">
<tbody>
<tr>
<td style="border-bottom: 1px solid #b6dff6; text-align: left; width: 740px; background-color: #f5f9fa; height: 20px;">
                        发布人：b222wtwong&nbsp; 时间：2008-3-10 14:09&nbsp;
                    </td>
<td style="border-bottom: 1px solid #b6dff6; width: 40px; background-color: #f5f9fa;"><a id="ctl00_ContentPlaceHolder1_DLThread_ctl00_linkTop" href="http://export.jsiec.cn/C.aspx?page=1010421.html#top">#1</a></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left; height: 25px; vertical-align: top;" colspan="2">
<div style="line-height: 150%; vertical-align: top; border-top-width: 1px; border-top-color: #b6dff6;">
<h2>
<div>交
易国别是我国国际收支统计记录中一个重要的申报要素。在对交易对方和交易国别的核查过程中，我们发现很多国家和地区的收付款人（公司）名称中存在各式各样
的表示企业类型的缩略语，比如：Co.Ltd、Corp.、S.A.、GmbH和BHD SDN等。经过调查，我们发现上述现象存在的主要原因主要是：<br /><br />（1）各国语言文字不同，同一词汇在不同的国家具有不同的称谓，比如，&ldquo;公司&rdquo;在英语里一般简称Co.、Inc.或Corp.，在瑞典语里的简称则是AB；<br />（2）
各国法律制度和使用习惯存在差异，导致一些国家和地区的企业名称比较独特，比如，新加坡法律规定私人企业名称中必须出现Pte.字样，而其他国家则绝少有
此现象。由于有的缩略语为某个国家独有，有的则是同一语种国家和地区所共有。因此，我们能通过交易对方中的缩略语来排除掉或推定出某一笔国际收支交易的国
别。 <br /><br />有鉴于此，我们以近两年全国部分地区的近20万条国际收支统计交易记录为索引，对我国主要贸易伙伴国的《公司法》、《投资法》进行了查阅和研究，梳理出许多在国际收支统计信息中出现频率较高、可用于国际收支交易国别判断的交易对方缩略语，现列举和剖译如下： <br /><br />一、SDN BHD与马来西亚的关系 <br />SDN系马来西亚语Sendirian的缩写，意即&ldquo;私人&rdquo;。 BHD系Berhad的缩写，意为&ldquo;公司&rdquo;。 <br />SDN BHD是指&ldquo;私人有限公司&rdquo;，单BHD一般指&ldquo;公众有限公司&rdquo;。 <br />在马来西亚，企业一般注册为个人企业、合伙人企业或私人有限公司，其中以SDN BHD私人有限公司最为常见。如： <br />CSP CORPORATION M ALAYSIA BHD <br />UNITED MS ELECTRICAL MFG(M) SDN BHD <br />除新加坡、文莱（马来语是两国正式语言）企业名称偶尔出现SDN BHD外，其他国家企业名称基本上没有SDN BHD字样，因此，如果交易对方中出现SDN BHD，而交易国别不是马来西亚，则基本上可认定交易国别有误。 <br /><br />二、GmbH是德语区国家除德国外还有奥地利、列支敦士登、瑞士、比利时和卢森堡 <br />GmbH
系德文Gesellschaft Mit Beschrankter Haftung的缩写，等于英文中的Limited liability
company，即&ldquo;有限责任公司&rdquo;。 有限责任公司为介于大型股份公司与小型合伙企业之间的企业形态，为目前德国采用最为广泛的企业形式。如：
B.TEAM EDV.EDITION B.BREIDENSTEIN GMBH（德国） <br />MESSE FRANKFURT MEDJEN UND SERVICE GMBH（德国） <br />此类公司形式主要是德语区存在，除德国外，将德语作为母语之一的还有奥地利、列支敦士登、瑞士、比利时和卢森堡，上述国家企业名称中都有可能出现GmbH。如：Hutchison 3G Austria GmbH即为地址在维也纳的奥地利企业。 <br />因此，绝不可将交易对方中出现GMBH的交易记录一概认为是德国的。　　 <br /><br />三、AG（德国和瑞士）、S.A.（南欧、南美） <br />AG系德语Aktiengesellschaft的简称，SA系法语Societe Anonym、意大利语Societa Anonima和西班牙语Sociedad Anonima的简称，均译为&ldquo;股份公司&rdquo;。 公司名称中包括AG的主要是德国和瑞士，如： <br />PSI BT BUSINESS TECHNOLOGY FOR INDUSTRIES AG（德国） <br />XCHINDLER INFORMATIK A.G（瑞士） <br />S.A.则主要出现在法国、瑞士、比利时、卢森堡、意大利、西班牙、葡萄牙、巴拿马、阿根延、墨西哥和智利。如： <br />ETABLISSEMENTS TREVES SA（法国） <br />NESTLE SUISSE SA（瑞士） <br />COCKERILL MECHANICAL INDUSTRIES S.A.（比利时） <br /><br />四、S.A.R.L. <br />S.A.R.L.
是&ldquo;责任有限公司&rdquo;的意思，组织型态与股份有限公司类似，主要出现在法国、西班牙和黎巴嫩等国家。法语全称是Societe a
Responsabilite limite，西班牙语全称是Sociedad anonima de responsabilidad
limitada。如： <br />S.A.R.L .POURPRIX NEGOCE 15 RUE DE GERLAND（法国） <br /><br />五、B.V．/ N.V．　　 <br />B.V.和N.V.分别系荷兰文Besloten Vennootshap met beperkte aansprak-elijkhed 和 Naamloze Vennootschap的简写，分别是指私人有限公司和公众有限公司。如： <br />WEISMULL ER AGENTUREN IM-EN EXPORT B.V. <br />JOHNSON CONTROLS INTERNATIONAL N.V. <br />荷
兰法律规定，公司必须有名称，可以不是荷兰文，但必须用拉丁字母书写。私人有限公司必须以Besloten Vennootshap met
beperkte aansprak-elijkhed或其缩写
B.V.开始或结尾。外国投资也以此种型态公司最多，其实际经营状态与英国的私有有限公司(Private Limited
Company)、西德的GmbH或法国的SARl公司相似;公众公司(Naamloze
Vennootschap或N.V.)的一般特征与世界上其它地方的股份有限公司相同。 <br />在荷兰，目前系B.V.及N.V.型态组成为公司者最多。 <br />比利时企业名称冠以N.V.的也比较普遍。 <br /><br />六、A/S <br />A/S为丹麦文aktieselskab和挪威文Aksjeselskap的简写，意为股份有限公司,企业名称中出现A/S，一般可认定其交易国别为丹麦或挪威。如： COPENHAGEN AIRPORT DEVELOPMENT INTERNATIONAL A/S <br /><br />七、S.P.A.、S.R.L. <br />SPA 和SRL为意大利最普及的两种公司形式。 <br />SPA系意大利语societa per azioni之缩略称谓，指（共同）股份公司，SRL系意大利语societa a responsabilita limitata的简称，中文译为（股份）责任有限公司。如： <br />DANIELI &amp; C. OFFICINE MECCANICHE S.P.A. <br />INVENSYS CONTROLS ITALY S.R.L. <br /><br />八、PLC <br />PLC系英语Public Limited Company的缩写。 <br />根据英国公司法，公司注册形态主要分为有限及无限公司两种，而有限公司又分为公开有限公司(Public Limited Company)即股票上市公司及私人有限公司(Private Limited Company)（即非上市公司）。 <br />设立公开有限公司，公司名称中必需包括Public Limited Company或缩写为PLC字样。如： <br />LONDON STOCK EXCHANGE PLC <br />需要注意的是PLC是指Public Limited Company，而非Private Limited Company。 <br /><br />九、AB、OY <br />AB系瑞典语Altiebolag的缩写,OY为芬兰语Osakeyhtio的缩写,中文均为&ldquo;公司&rdquo;的意思。 <br />芬兰法律规定，公司名称中必须有&ldquo;公司&rdquo;的芬兰语Osakeyhtio或其缩写OY，也可用瑞典语Altiebolag或其缩写AB。 <br />所以，交易对方中出现OY，交易国别一般是芬兰；交易对方中出现AB，交易国别一般是瑞典或芬兰。如： <br />METSO ACTUATOR MANUFACTURING OY（芬兰） <br />SANMINA ENCLOSURE SYSTEMS AB （瑞典） <br /><br />十、S.A. de C.V. <br />S.A.
de C.V.是墨西哥公司法(Maxican Corporate Law)规定的股份公司（S.A）的两种形态之一，全称为Sociedad
Anonima de Capital
Variable（西班牙语和英语混写），中文译为&ldquo;可变动资本额公司&rdquo;。其资本额可以根据公司章程增加。如：CONSULTORIA
INTERNATIONAL S.A.DE C. V. MEXICO <br /><br />十一、K.K./ Y.K. <br />k.k.是日本语Kabushiki Kaisha（株式会社）的简写，等于英语中的Joint-stock company（股份有限公司）；如： <br />HAMAMATSU PHOTONICS K.K. <br />Y.K是日语Yugen Kaisha (有限会社)的简写，等于英语中的Limited liability company（有限责任公司），实际上多半是一些中小企业，不少是家庭手工业者，例如豆腐房、菜店、肉铺等，在国际收支交易记录中并不见。 <br /><br />十二、PT、TBK <br />PT 和TBK主要出现在印度尼西亚企业名称中，如： <br />PT GILANG CITRA SENTOSA JAKARTA <br />PT Indofood Sukses Makmur TBK <br />在印尼语中，PT系Perseroan Terbatas的简称，意为&ldquo;有限公司&rdquo;，TBK系印尼语中&ldquo;股份&rdquo;的缩写。 <br /><br />十三、Pte、 PVT 、 PTY <br />Pte 和PVT均是英语单词Private的简写 <br />在新加坡设立公司，名称必须以英文为准,有限公司名称最后必须加上英文Limited，私人公司必须在Limited前加上Private或Pte字样。如： <br />CAREER TECHNOLOGY (SINGAPORE) Pte ltd. <br />INA BEARING SINGAPORE Pte.ltd <br />在印度、巴基斯坦、斯里兰卡、尼泊尔和孟加拉国，私人企业名称中一般含有PVT字样。如： <br />CHAWLA AGENCIES PVT（印度） <br />DAVANN INTERNATIONAL (PVT) LTD（斯里兰卡） <br />在澳大利亚和南非，私人企业名称中多包括PTY字样，如： <br />GOLDEN NEST INTERNATIONAL GROUP PTY LTD（南非） <br />YARRA TRAIL PTY LTD MELBOURNE（澳大利亚） <br />PTY系英语Proprietary（私人拥有的）的简称，表明该企业为私人企业。 <br />其他国家交易对方名称中包含缩略语的还有： <br />APS: 丹麦 <br />Lda：葡萄牙 <br />Ltda：巴西、智利 <br />SP.Z.O.O：波兰 <br />TIC：土耳其 <br />S.R.O：捷克 <br />EIRL：葡萄牙、秘鲁 <br /><br />由于这些关键词涉及我国主要的贸易对像国，正确解读和运用这些交易对方关键词，对于提高我国国际收支交易国别信息的准确性大有裨益。在实际操作中，唯要注意以下几个问题：<br /><br />一、抓好两个前提 <br />一是核查人员要对关键词本身进行准确剖译，严格把握其内涵和外延；二是交易主体能够规范申报、银行能够正确录入或读取其交易对方名称。 <br /><br />二、定位于非现场核查 <br />以上交易对方关键词适用于国际收支统计数据国别信息的管理，但只能将其定位于非现场核查环节，对于不能与关键词匹配的交易国别，只能存疑，在充分了解或现场核查后才能最终确定其正确与否。 <br /><br />三、综合判断，切忌想当然 <br />由
于民族迁移和殖民扩张的原因，不少语种与国家之间并不存在唯一对应关系，如德语、法语、西班牙语和葡萄牙语并不局限于上述几国，也是其他一些国家的母语或
通用语。所以，在运用交易对方关键词判别交易国别时，必须综合考虑，不能望文生义，不能一看到GmbH，就联想到德国，一看到AB，就以为是瑞典。</div>
</h2>
<br /><br /> 若要转载请注明来自江苏外贸社区，地址：<a href="http://export.jsiec.cn/C.aspx?page=1010421.html">C.aspx?page=1010421.html</a></div>
</td>
</tr>
</tbody>
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   <link>http://wongzii.blogbus.com/logs/37863388.html</link>
   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Mon, 13 Apr 2009 22:41:47 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>【公司法】公司的分类</title>
   <description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>三、公司法对公司的分类</strong><br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（一）我们的教材，提到以下几种类型：<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. 有限责任公司。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. 股份有限公司<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. 国有独资公司<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. 无限责任公司<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. 两合公司<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（二）公司历史漫长，在世界各地，产生了许多不同形式的公司。人们根据不同的标准，将公司分类，可以更深刻地认识公司的概念，特征，在实践中，可以正确地选择和鉴别各种公司。在这里，我向大家简单介绍一下，有兴趣的同学可以阅读。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、以股东责任范围为标准划分：<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（1）无限责任公司（Unlimited Company ）。2名以上股东组成，全体股东对公司的债务负连带无限责任。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;优点是：组建简便，无须资本等限制。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有利于资本和智慧的结合，因为允许部分股东以信用或技术投资。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;责任感强，凝聚力强。 <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;缺点：股东责任过重。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;公司规模受限制。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;出资转让困难，由于身份的特殊，不让随便转让。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（2）有限责任公司（Limited Company）。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Company 在牛津法律大词典中，是指数人出于共同目的进行的组合，常常是为了营利而经营业务。对于合伙难以胜任的联合，常常采用这种形式。有时，也指法律上的合伙，或是个人经营者。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Corporation 也有公司的意思。在牛津法律大词典中，是指法人。法人有自己的财产与人格。它与工会不同，工会是不完全法人。在英国，Corporation 
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;分为合体法人与独立法人。合体法人还指地方政府，煤炭局等，独立法人指红衣主教、牧师等。 <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（3）两合公司。在日本叫&ldquo;合资会社&rdquo;，在英美，叫&ldquo;有限合伙（Limited Partnership）&rdquo;。是有限责任与无限责任的合作。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;两合公司实为无限公司的变种，其无限责任股东经营企业，有限责任股东仅提供资本和分享利润，不参与公司事务。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;两合公司的出资人既有承担有限责任的股东，也有承担无限责任的股东。承担无限责任的股东以自己承担连带无限责任能力从社会上获取较高的商业信誉，
可以争取更多的商业机会，而承担有限责任的股东不用担心其投资以外的个人财产被用于承担公司的债务，可以放心大胆地对两合公司进行投资。在此情况下，两合
公司既能够具有无限公司的商业信誉，又能够吸引更多投资，扩大公司的生产经营规模，增强在市场上的竞争能力。 <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;目前，我国一些地方出现了2合公司，是高科技人才和资金的一种结合形式。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;两合公司包括：无限公司加有限责任公司，即一般的两合公司；无限公司加股份有限公司，即股份两合公司。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（4）股份两合公司。是股份有限与无限责任的合作。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（5）股份有限公司（Company Limited by Shares）。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（6）教材中还有国有独资公司<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国有独资公司是指由国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;国有独资公司虽然是有限责任公司，但是只有一个股东即国家。国有独资公司是国家为了对某些特别重要的产业部门或者对国计民生关系特别重大的产业部门所采用的一种公司形式。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;由于只有一个股东，所以国有独资公司不设股东会，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门，授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但是公司的合并、分立、解散、增减资本和发行公司债券，必须由国家授权投资的机构或者部门决定。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（7）一人公司。只有一个股东的有限责任公司。这是为了适应经济发展，产生的一种新的形式。在奥地利、比利时、法国、丹麦、意大利、荷兰、瑞典、瑞士、德国、日本公司法中有。 
  <br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（8）担保有限责任公司。英国公司法还规定了&ldquo;担保有限责任公司&rdquo;，此类公司的股东，除了以其出资额对公司承担责任外，在公司设立时还需要对公司
的债务提供一定数额的担保，该担保责任额必须记入公司章程细则的保证条款，并连同公司章程一起登记注册，此担保责任在丧失股东资格1年后，仍有效。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;英美法系国家的公司法，主要调整封闭式公司与开放式公司，它们的无限公司与两合公司被称为合伙，由专门的合伙法调整。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、以公司股东的股份构成和转让方式为标准划分：<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(1)封闭式公司（Private Company or Closed Company），又叫不公开公司，不上市公司。法律对股东人数有最高限制，公司的股份全部由公司设立时的股东所有，限制公司股份转让，禁止公司吸引公众购买公司股票或债券。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(2)开放式公司（Public Company）。又称为公开公司，上市公司。特点与上述相反。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;上述是英美法系国家对公司的分类。有人认为它们分别类似于大陆法系国家的有限责任公司和股份有限公司。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、以公司信誉基础划分：人合、资合与人合兼资合。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、以内部管辖系统分：总公司与分公司。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、以公司的外部控制关系划分：母公司与子公司。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6、以国籍划分：本国公司、外国公司与跨国公司。跨国公司是以本国为中心，在世界各国投资、建子公司、分公司。 
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;还有人把以上公司分类分成两类：理论上的分类和立法上的分类。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;理论上的分类包括：<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、有限公司、无限公司、股份公司和两合公司，大陆法系这样划分。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、封闭式公司（不上市）又叫私人公司，与开放式公司（上市）又叫公众公司，公开公司。英美法系这样划分。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、人合公司、资合公司。以公司信誉基础划分<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;立法上的分类包括：<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、有限责任公司与股份有限公司<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、总公司与分公司。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、母公司与子公司。当一个公司拥有一定比例以上的，另一个公司的股份，足以将其控制时，为母公司，反之为子公司。母子之间各有自己的公司名称和章程，是独立的法人。 
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、外国公司分支机构<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、相关法律上规定的公司，如外商投资企业法中的外商投资公司，金融法规中的商业银行、保险公司、证券公司。<br />
  <br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（三）&nbsp;&nbsp;&nbsp;美国公司的类型多，是为了适应经济发展的需要。根据不同的情况，美国商法规定了不同形式的商业组织，也是市场经济发达的表现。公司的
新形式不断增加。对于任何一个要经商的人来说，最重要的问题就是，在几种商业组织中那一种最适合其商业的发展。在作这个决定时，企业家要考虑准备采用的这
种形式，有什么长处，有什么短处。下面简单介绍一下美国的情况：<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（1）独家经营（sole proprietorship）<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;独家经营是最简单的商业形式了。所有人与商业本身是一回事，谁要是想从事独家经营，不用创建一个专门的组织。美国商业中，有2/3是独家经营。好处税收益都是你的，坏处是风险都是你的，承担无限责任。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（2）普通合伙（partnership）<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2个或2个以上合伙人通过协议组成的，共同享有权利，共同经营企业。好处是组建成本低，容易组建。坏处是合伙人要承担无限风险。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（3）有限合伙（limited partnership）<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有限合伙由至少1个普通合伙人，与1个以上的有限合伙人组成。普通合伙人管理合伙企业，有责任承担全部债务。有限合伙人不参加管理和经营，只以出资额承担债务。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有限合伙与普通合伙不同，是根据法律创制的，要在行政机关正式登记后才成立。若干手续不完整，法院就将其看作普通合伙。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（4）公司（corporation）<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;公司属于股东，购买股票的人成为股东。股东选举董事会，董事会管理公司。董事会通常雇用管理人员，照看日常工作。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;公司也是根据法律创制的，是个法律实体。成立公司有一定的程序。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其好处是，股东以出资承担责任，个人不对公司负责。另一个是可以发行股票。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;坏处是要缴2次税：公司的收入要交税，股东的收入还要交税。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（5）有限责任公司limited liability company （LLC）<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有限责任公司承担公司一样的责任，缴纳有限合伙一样的税。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有限责任公司有100多年的历史，在欧洲和南美某的一些国家。1977年出现在美国，首先是怀俄明州立法。1997年美国所有的州有了有关立法。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有限责任公司与有限合伙和公司一样，要依法成立。公司名字中一定要写明&ldquo;limited liability 
  company&rdquo;或&ldquo;L.L.C.&rdquo;。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;好处是不用作为&ldquo;实体&rdquo;缴税，只是个人缴税。另一个好处是，公司、合伙、外国投资人都可以成为有限责任公司的成员。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;没有什么明显的坏处。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（6）有限责任合伙 limited liability partnership（LLP）<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有限责任合伙比有限责任公司规模小，主要区别是有限责任合伙是专业人的合伙，如律师事务所。其成立也要依法定程序。 
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;好处是，不用缴纳2次税，又承担有限责任。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（7）主要商业组织比较<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;商人选择企业形式时，考虑几个因素：建立手续是否复杂，所有人的责任，税，所需资本。每个形式都有自己的优点和缺点。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（8）其他组织形式<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;合资企业：<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;辛迪加（联合企业）<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;合股公司<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;商业信托<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;合作社<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（9）特许权<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Distributorship 生产商（特许人）允许零售商（被特许人）出售他的商品，一般是排他性的，例如汽车销售。<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Chain-style business operation 连锁店<br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Manufacturing or processing-plant arrangement生产商（特许人）把生产配方给被特许人，许可他生产，再根据情况，或批发，或零售。例如可口可乐。</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/37863388.html">【常识】各国公司类型</a> 2009-04-13</div><div><a href="/logs/37307488.html">资产负债率中外比较研究</a> 2009-03-31</div><div><a href="/logs/32620753.html">2007@GDP （三组数据）</a> 2008-12-17</div><div><a href="/logs/30907879.html">美国消费模式</a> 2008-11-02</div><div><a href="/logs/30866197.html">金融杠杆之 “造系”</a> 2008-11-01</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Fwongzii.blogbus.com%2Flogs%2F37863204.html&title=%E3%80%90%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B3%95%E3%80%91%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%9A%84%E5%88%86%E7%B1%BB">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://icity.cn" target="_blank">《城客》：第一本中文互动杂志！</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://wongzii.blogbus.com/logs/37863204.html</link>
   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Mon, 13 Apr 2009 22:27:29 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>中国历年通货膨胀率(1980-2009) &amp;amp; 中国历年银行基准利率（1990-2008年）</title>
   <description><![CDATA[<p align="center"><span style="font-size: 14pt; font-family: 黑体;">数据采集来自中国银行1990-2008年存款利率</span><br />下列指数可以引用，但请注明本贴出处<br /><a href="http://canglang.blog.hexun.com/22946376_d.html">http://canglang.blog.hexun.com/22946376_d.html</a></p>
<p align="center">2008年12月27日更新</p>
<table class="FCK__ShowTableBorders" style="width: 706px; border-collapse: collapse; height: 61px;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="706">
<colgroup>
<col style="width: 52pt;" span="7" width="69"></col>
<col style="width: 56pt;" width="75"></col>
<col style="width: 52pt;" span="3" width="69"></col>
</colgroup>
<tbody>
<tr style="height: 21.75pt;" height="29">
<td class="xl24" style="width: 52pt; height: 21.75pt;" width="69" height="29" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1990<br /></span><span style="font-size: x-small;">-4-15</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1990<br />-8-21</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1991<br />-4-21</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1993<br />-5-15</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1993<br />-7-11</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1996<br />-5-1</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1996<br />-8-23</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 56pt;" width="75" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1997<br />-10-23</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1998<br />-3-25</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1998<br />-7-1</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1998<br />-12-7</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt;" height="25">
<td class="xl25" style="height: 18.75pt;" height="25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">10.08</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">8.64</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">7.56</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">9.18</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">10.98</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">9.16</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">7.47</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">5.67</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">5.22</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">4.77</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">3.78</span></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<table class="FCK__ShowTableBorders" style="width: 707px; border-collapse: collapse; height: 56px;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="707">
<colgroup>
<col style="width: 52pt;" span="2" width="69"></col>
<col style="width: 57pt;" width="76"></col>
<col style="width: 52pt;" span="6" width="69"></col>
<col style="width: 57pt;" width="76"></col>
<col style="width: 54pt;" width="72"></col>
</colgroup>
<tbody>
<tr style="height: 21.75pt;" height="29">
<td class="xl24" style="width: 52pt; height: 21.75pt;" width="69" height="29" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1999<br />-6-1</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2002<br />-2-21</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 57pt;" width="76" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2004<br />-10-29</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2006<br />-8-19</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2007<br />-3-18</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2007<br />-5-19</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2007<br />-7-21</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2007<br />-8-22</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2007<br />-9-15</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 57pt;" width="76" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2007<br />-12-21</span></p>
</td>
<td class="xl25" style="width: 54pt;" width="72">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2008<br />-x-x</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt;" height="25">
<td class="xl25" style="height: 18.75pt;" height="25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2.25</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">1.98</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2.25</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2.52</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2.79</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">3.06</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">3.33</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">3.6</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">3.87</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">4.14</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">&nbsp;</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<table class="FCK__ShowTableBorders" style="width: 707px; border-collapse: collapse; height: 56px;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="707">
<colgroup>
<col style="width: 52pt;" span="2" width="69"></col>
<col style="width: 57pt;" width="76"></col>
<col style="width: 52pt;" span="6" width="69"></col>
<col style="width: 57pt;" width="76"></col>
<col style="width: 54pt;" width="72"></col>
</colgroup>
<tbody>
<tr style="height: 21.75pt;" height="29">
<td class="xl24" style="width: 52pt; height: 21.75pt;" width="69" height="29" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2008<br />-10-9</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2008<br />-10-30</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 57pt;" width="76" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2008<br />-11-27</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2008<br />-12-23</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2009<br />-X-X</span></p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center">&nbsp;</p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center">&nbsp;</p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center">&nbsp;</p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 52pt;" width="69" align="right">
<p align="center">&nbsp;</p>
</td>
<td class="xl24" style="width: 57pt;" width="76" align="right">
<p align="center">&nbsp;</p>
</td>
<td class="xl25" style="width: 54pt;" width="72">
<p align="center">&nbsp;</p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 18.75pt;" height="25">
<td class="xl25" style="height: 18.75pt;" height="25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">3.87</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">3.6</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2.52</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center"><span style="font-size: x-small;">2.25</span></p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
<p align="center">&nbsp;</p>
</td>
<td class="xl25" align="right">
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>ｆｒｏｍ：　http://canglang.blog.hexun.com/14687662_d.html</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/33689152.html">经济格局之大前提</a> 2009-01-11</div><div><a href="/logs/33688693.html">冯仑 @ 讲话</a> 2009-01-11</div><div><a href="/logs/33164477.html">郑永年@改革</a> 2008-12-30</div><div><a href="/logs/30907879.html">美国消费模式</a> 2008-11-02</div><div><a href="/logs/13829562.html">【让每一个农民拥有一辆轿车】 竞争对手</a> 2008-01-13</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Fwongzii.blogbus.com%2Flogs%2F37313295.html&title=%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%8E%86%E5%B9%B4%E9%80%9A%E8%B4%A7%E8%86%A8%E8%83%80%E7%8E%87%281980-2009%29+%26amp%3B+%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%8E%86%E5%B9%B4%E9%93%B6%E8%A1%8C%E5%9F%BA%E5%87%86%E5%88%A9%E7%8E%87%EF%BC%881990-2008%E5%B9%B4%EF%BC%89">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://pindao.blogbus.com/sejie?utm_source=blogbus&utm_medium=rss&utm_campaign=sejie" target="_blank">色界频道——这里有顶尖的摄影大师，也有摄影爱好者，他们用相机收纳大千世界。</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://wongzii.blogbus.com/logs/37313295.html</link>
   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Wed, 01 Apr 2009 00:10:11 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>世界各国GDP分析报告@2005</title>
   <description><![CDATA[<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">◎ 世界各国GDP分析报告</span></p>
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">本《分析报告》以各国2005年GDP总量和人均GDP数据为依据，原始数据来源于国际货币基金组织公布的年度统计资料。</span></p>
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">1、前10位GDP大国</span></p>
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">在各个国家的GDP数据中，存在一个奇怪的
&ldquo;三分之一&rdquo;现象。日本的GDP总量约是美国的1/3；中国约是日本的1/3；俄罗斯约是中国的1/3；韩国约是英国的1/3；印度约是法国的1/3；加
拿大约是德国的1/3。GDP总量是一个国家经济实力的象征，超过10万亿美元的国家只有美国，它傲视群雄，属于名副其实的&ldquo;单极世界&rdquo;。</span></p>
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">世界各国GDP前10位排名</span></p>
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">单位：亿美元</span></p>
<p style="text-indent: 2em;">
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">排序</span></p>
</td>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">国家</span></p>
</td>
<td width="121" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">国内生产总值</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">排序</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">国家</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">国内生产总值</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">1</span></p>
</td>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">美国</span></p>
</td>
<td width="121" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">124,866</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">6</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">中国</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">17,727</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">2</span></p>
</td>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">日本</span></p>
</td>
<td width="121" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">46,638</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">7</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">意大利</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">17,097</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">3</span></p>
</td>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">德国</span></p>
</td>
<td width="121" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">27,301</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">8</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">加拿大</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">10,345</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">4</span></p>
</td>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">英国</span></p>
</td>
<td width="121" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">22,276</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">9</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">西班牙</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">10,190</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">5</span></p>
</td>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">法国</span></p>
</td>
<td width="121" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">20,649</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">10</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">印度</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">7,198</span></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</p>
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">2、人均GDP最高的10个国家</span></p>
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">人均GDP是衡量一个国家发达程度的指标，按照世界银行的标准，人均GDP在10,000美元以上，属于经济发达国家。人均GDP最高的国家，主要集中在北欧地区，亚洲只有日本的排名进入了前10位，美洲只有美国的排名进入了前10位，其余都是欧洲国家。</span></p>
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">世界各国人均GDP前10位排名</span></p>
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">单位：美元/人</span></p>
<p style="text-indent: 2em;">
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">排序</span></p>
</td>
<td width="78" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">国家</span></p>
</td>
<td width="114" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">人均GDP</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">排序</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">国家</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">人均GDP</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">1</span></p>
</td>
<td width="78" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">卢森堡</span></p>
</td>
<td width="114" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">69,056</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">6</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">冰岛</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">44,133</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">2</span></p>
</td>
<td width="78" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">挪威</span></p>
</td>
<td width="114" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">53,465</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">7</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">美国</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">42,076</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">3</span></p>
</td>
<td width="78" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">瑞士</span></p>
</td>
<td width="114" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">49,246</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">8</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">瑞典</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">38,451</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">4</span></p>
</td>
<td width="78" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">爱尔兰</span></p>
</td>
<td width="114" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">46,335</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">9</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">英国</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">36,977</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="57" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">5</span></p>
</td>
<td width="78" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">丹麦</span></p>
</td>
<td width="114" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">45,015</span></p>
</td>
<td width="68" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">10</span></p>
</td>
<td width="93" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">日本</span></p>
</td>
<td width="111" valign="top">
<p style="text-indent: 2em;"><span style="color: #000000;">36,486</span></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/36223317.html">分税制改革回忆，关键词：中央 地方 博弈</a> 2009-03-07</div><div><a href="/logs/30907879.html">美国消费模式</a> 2008-11-02</div><div><a href="/logs/30887086.html">关于烟草</a> 2008-11-02</div><div><a href="/logs/20875779.html">柴油车</a> 2008-05-14</div><div><a href="/logs/18431898.html">if Mao in business</a> 2008-04-06</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Fwongzii.blogbus.com%2Flogs%2F37311897.html&title=%E4%B8%96%E7%95%8C%E5%90%84%E5%9B%BDGDP%E5%88%86%E6%9E%90%E6%8A%A5%E5%91%8A%402005">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://pindao.blogbus.com/fengshang?utm_source=blogbus&utm_medium=rss&utm_campaign=fengshang" target="_blank">风尚频道——国内顶尖的时尚族群汇聚于此，未必是流行，但一定要有品位。</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://wongzii.blogbus.com/logs/37311897.html</link>
   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Tue, 31 Mar 2009 23:41:44 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>资产负债率中外比较研究</title>
   <description><![CDATA[<p>一、反映企业偿债能力的财务指标<br /><br />　　按照国际惯例和我国财务制度的规定，反映企业偿债能力的财务指标有流动比率、速动比率和资产负债率，其计算公式如下：<br />　　<span style="color: #ff0000;"><br />　　1．流动比率。流动比率＝流动资产&divide;流动负债&times;100％。<br />　　<br />　　2．速动比率。速动比率＝速动资产&divide;流动负债&times;100％。<strong>其中速动资产是流动资产减去存货和预付费用后的金额。</strong><br />　　<br />　　3．资产负债率。资产负债率＝负债总额&divide;资产总额&times;100％。</span><br />　　<br />　
　流动比率愈高，表明企业运用流动资产变现偿还债务的能力愈强，理论界认为流动比率大于200％，表明企业偿债能力较强。速动比率越大，表示企业偿债能力
越强。理论界认为，速动比率大于1，则表示该企业有足够的偿债能力。资产负债率是从总体上反映企业偿债能力的指标。该指标越低，表明企业偿债能力越强。<strong><span style="color: #ff0000;">但
资产负债率也并非是越低越好。一般来讲，第一产业为20％、第二产业为50％、第三产业为70％，较为合理。</span></strong></p>
<p>中日美德四国制造业偿债能力指标<br /><br />　　国别　　　　　　　　　　　比率<br />　　　　　　　资产负债率　　　流动比率&nbsp;　　　速动比率<br />　　中国　　　<span style="color: #ff0000;">65.06%　　　　　92.40%　　　　&nbsp;59.47%</span><br />　　日本　　　61.24%　　　　　140.04%　　　　108.08%<br />　　美国　　　62.48%　　　　　139.44%　　　&nbsp;&nbsp;89.28%<br />　　德国　　　72.51%　　　　　116.59%　　　　72.55%<br /><br />　
　从上表中可看出，中国国有工业企业的资产负债率略高于日本和美国，但低于德国。将这个数据与美日德三国比较，中国国有工业企业并不存在资产负债率偏高的
问题。但是，对比流动比率和速动比率，中国国有工业企业均低于美日德三国，其中流动比率比日本低47.64个百分点，比美国低47.04个百分点，比德国
低24.19个百分点；速动比率比日本低48．61个百分点，比美国低29．8l个百分点，比德国低13．08个百分点，存在着不小的差距，表明中国国有
工业企业资产流动性差，变现偿债能力不强，确实存在负债过重的问题。</p>
<p>三、中国国有工业企业偿债能力分析<br /><br />　　中国与美、日、德三国相比，资产负债率不高，但流动比率、速动比率严重偏低，其主要原因如下：<br />　　<br />　　1．中国国有企业社会负担重，占用了一部分资产，导致资产负债率偏低。<br />　　<br />　
　在计划经济体制下，中国国有企业要将职工的生老病死、职工住房、子女人托上学等问题全包下来。许多大中型企业设有食堂、医院、幼儿园、学校等。这些非经
营性活动占用了企业的部分固定资产。据国家统计局公布，我国国有大中型工业企业非经营性资产占资产总额的6．5％。一般而言，非经营性资产是不能变现偿债
的。国有企业如果将非经营性资产从固定资产中剔除，其资产总额将大幅度减少，资产负债率将大幅度提高。<br />　　<br />　　2．中国国有企业固定资产利用率很低，影响资产负债率的正确计算。<br />　　<br />　
　长期以来，我国国有企业盲目投资、重复建设的现象相当严重，造成现有的生产能力利用率很低。据《中国统计年鉴》（1997）公布，我国114种主要产品
中，有41种产品的设备利用率在60％以下。生产能力利用率最低的是摄像机，仅为12．3％。通过算术平均计算，我国产品的生产能力利用率为62．
96％。<br />　　<br />　　闲置的固定资产是不会产生价值的，还要支付一定的维护保养费用。如果剔除闲置的固定资产价值，资产负债率将有所提高。<br />　　<br />　
　美日德等西方发达国家，市场经济机制完善，投资失误、生产能力利用率不高的企业必将被优势企业兼并、收购，或宣布破产，所以西方发达国家企业的生产设备
一般能得到充分利用。以原油加工设备利用率为例，中国为69．28％，在已公布的35个国家中名列倒数第5位。而德国、日本、美国分为l04．93％、
84．62％、97．82％，均远远高于中国。<br />　　<br />　　3．中国国有企业流动资产质量不高，是影响企业偿债能力的重要因素。<br />　　<br />　　流动资产主要由货币资金、短期投资、应收账款和存货组成，在我国国有企业中，后两项所占比重较大。<br />　　<br />　
　按照国际惯例，应收账款是变现能力很强的资产，被列为速动资产。但在我国却不尽然：一些企业法制观念淡薄，特别是国有企业的工作人员主人翁意识较差，对
企业的债权不认真追讨；还存在吃回扣、贪污腐败等不良现象，&ldquo;三角债&rdquo;成为困扰我国经济发展的一大难题。就全国而言，如果相当数量的应收账款变成了呆账死
账，相当数量的存货滞销，企业的偿债能力必然会大大减小。</p>
<p>&nbsp;</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/37311897.html">世界各国GDP分析报告@2005</a> 2009-03-31</div><div><a href="/logs/33164477.html">郑永年@改革</a> 2008-12-30</div><div><a href="/logs/30887086.html">关于烟草</a> 2008-11-02</div><div><a href="/logs/18590586.html">电脑维修/服务 的CTRIP</a> 2008-04-08</div><div><a href="/logs/13836042.html">【让每一个农民拥有一辆轿车】 背景资料</a> 2008-01-13</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Fwongzii.blogbus.com%2Flogs%2F37307488.html&title=%E8%B5%84%E4%BA%A7%E8%B4%9F%E5%80%BA%E7%8E%87%E4%B8%AD%E5%A4%96%E6%AF%94%E8%BE%83%E7%A0%94%E7%A9%B6">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://pindao.blogbus.com/xingzhe?utm_source=blogbus&utm_medium=rss&utm_campaign=xingzhe" target="_blank">行者频道——从普通游客到资深背包族，跟随Ta们的镜头游遍全世界。</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://wongzii.blogbus.com/logs/37307488.html</link>
   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Tue, 31 Mar 2009 22:08:50 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>负债和负债经营</title>
   <description><![CDATA[<p>企业在生产经营活动过程中，为满足对资金的需要，往往通过一定的筹资方式，来获取所需资金。</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>企业所筹集到的资金形成所有者权益和负债。所有者权益是指投资
者对企业净资产的所有权，包括所有者投入资本盈余公积和未分配利润等。</strong></span>负债是企业所承担的，能以货币计量，须以资产或劳务偿付的债务。 </p>
<p>企业负债形成必然融通于经营活动中，如果把它转化为资本，它就同样可以带来新的更多的社会财富，可以实现价值的增值。<strong><span style="color: #ff0000;">在这个意义上，债务是一种负债资本。
债务如果不能带来价值的增值，就不能成为资本，企业就不能通过债务来达到经营活动的最佳效果。</span>债</strong>务成为资本，对债权人是一种借出资本，这种借出资本可以获
得利息回报；对债务人是一种借入资本，这种借入资本需要支付利息，并作为财务费用可在税疥扣除，起到减税效应，使债务资本成本大大低于权益资本成本。 </p>
<p>（一）负债经营的优势。对于企业的投资来说，负债经营的优势是明显的。&nbsp;<br /><br /><strong><span style="color: #ff0000;">　　1、负债经营能有效地降低企业的加权平均资本成本。</span></strong>这种效应
主要体现在两个方面：一方面，对于资本市场的投资者来说，债权性投资的收益率固定，能到期收回本金，其风险比股权性投资小，相应地所要求的报酬率也低。对
于企业来说，负债筹资历的资金成本低于权益资本筹资的资金成本。另一方面，负债经营可以从&ldquo;减税效应&rdquo;中获益。由于负债筹资的利息支出是税前支付，使企业
能获得减少交纳所得税的好处，而实际负担的债务利息一般都低于其向投资者支付的股息。在这两方面因素影响下，在资金总额一定时，一定比例的负债经营能降低
企业的加权平均资金成本。&nbsp;<br />　　<br /><strong><span style="color: #ff0000;">　　2、负债经营能给投资者带来&ldquo;财务杠杆效应&rdquo;。</span></strong>由一对债权人支付的利息是一项与企业盈利水平高低无关
的固定支出，在企业的总资产收益率发生变动时，会给权益资本收益率带来幅度更大的波动，这就是财务管理中经常论及的&ldquo;财务杠杆效应&rdquo;。由于这种杠杆效应的
存在，在企业资本收益率大于负债筹资利率时，投资者的收益率，即权益率有着重要的作用。&nbsp;<br />　　<br /><strong><span style="color: #ff0000;">　　3、负债经营能使企业从通货膨胀中获益。</span></strong>在通货膨胀环境中，货币贬值，物价上涨，而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀因素。这样，企业实际偿还款项的真实价值低于其所借入款项的真实价值，使企业获得货币贬值的好处。&nbsp;<br />　　<br /><strong><span style="color: #ff0000;">　　4、负债经营有利于企业控制权的保持。</span></strong>在企业面临新的筹资决策时，如果以发行股票等方式筹集权益资本，势必带来股权的分散，影响到现有股东对于企业的控制权。而负债筹资在增加企业资金来源的同时不影响到企业控制权，有利于保持现有股东对于企业的控制。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/33689273.html">on 国资</a> 2009-01-11</div><div><a href="/logs/32620753.html">2007@GDP （三组数据）</a> 2008-12-17</div><div><a href="/logs/30866197.html">金融杠杆之 “造系”</a> 2008-11-01</div><div><a href="/logs/18431898.html">if Mao in business</a> 2008-04-06</div><div><a href="/logs/13836042.html">【让每一个农民拥有一辆轿车】 背景资料</a> 2008-01-13</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Fwongzii.blogbus.com%2Flogs%2F37306873.html&title=%E8%B4%9F%E5%80%BA%E5%92%8C%E8%B4%9F%E5%80%BA%E7%BB%8F%E8%90%A5">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://tuijian.blogbus.com/" target="_blank">推荐：让我们寻找最优秀的Blogger！</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://wongzii.blogbus.com/logs/37306873.html</link>
   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Tue, 31 Mar 2009 21:48:17 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>分税制改革回忆，关键词：中央 地方 博弈</title>
   <description><![CDATA[<ul>
<li>当时，全国的财政体制大体上分为收入递增包干、总额分成、总额分成加增长分成、上解额递增包干、定额上解、定额补助，另外还有五五分成的分税制试点。这种状况，被形象地比喻为&ldquo;一省一率&rdquo;的财政体制。
</li>
<li>　　老财政体制的弊病，从上海和北京可窥见一斑。上海实行的是定额上解加递增分成的模式。定下每年财政收入165 亿元，100
亿元归中央财政，65亿元归地方财政，每增加一亿元，中央与地方五五分成。结果，上海实行财政包干五年，年年财政收是163 亿元&mdash;&mdash;165
亿元之间，一点没增长。对北京采取的是收入递增包干分成模式，约定的年增长率是4%.5年之中，北京每年财政增长为4%.
分税制之后才发下北京隐瞒了98亿元的收入。</li>
<li>　　所谓承包是&ldquo;包盈不包亏&rdquo;，即使包上来的也跟不上物价上涨，物价一涨财政就又缺了一块，这些都造成了税收来源困难。同时，地方承包了以后，就有
了这样一种心理：我增收一块钱，你还要拿走几毛，如果不增收不就一点都不拿了吗？于是就出现了&ldquo;藏富于企业&rdquo;、&ldquo;藏富于地方&rdquo;的现象，给企业减免产品税，
造成&ldquo;不增长&rdquo;，然后通过非财政途径的摊派，收取费用。最后生产迅速发展，而间接税（产品税）收不上来。如此，中央收入被&ldquo;包&rdquo;死了，&ldquo;包&rdquo;到了中央财政
困难的窘境。而地方的日子相对于中央财政要好过得多。</li>
</ul>
<ul>
<li>一波刚平一波又起。广东进而又提出四条意见。核心是提出以1993年为基数的问题。他们认为，小平同志南方谈话是1992年上半年的事了，下半年经济发展
起来，反映到财政收入上是1993年的事情<span style="color: #ff0000;">。假如以1992年为基数，小平同志南方谈话成果都没有包含在内，这怎么行？</span>他们坚决要求以1993年为实行分
税制的基期年。</li>
</ul>
<p>-------<a href="http://news.hexun.com/2008-08-04/107889818.html" target="_blank"><strong>1993年分税制改革回忆</strong></a></p>
<p>去年7月的《了望》指出，各地驻京办每年用在疏通关系上的&ldquo;灰色经费&rdquo;在200亿元以上。中央转移支付的欠透明状态，成了各地驻京办&ldquo;跑部钱进&rdquo;的原因之一。<br />　
　事实上，驻京机构的迅猛增长，正好契合了中央和地方分权的历史演变，其中尤以1994年中央与地方分税制改革之后为甚。到1991年，北京还只有186
个市级以上的驻京办。此后，驻京办以惊人的速度增长。据粗略统计，现在在北京，除了52家副省级以上办事处，还有520家市级和5000余家县级办事处。
如果加上各种协会、企业和大学的联络处，各种驻京机构超过1万家。<br />　　更进一步地研究会发现，肇始于1994年的中央和地方的分税制改革极大地改
变了中国的经济格局和公民的社会经济权利状况，&ldquo;跑步钱进&rdquo;只是其中的一个小小缩影。<span style="color: #ff0000;">分税制后，税源稳定、税基广、易征收的税种大部分划归中央。消费税、
关税划为中央固定收入；企业所得税按纳税人隶属关系分别划归中央和地方；增值税在中央与地方之间按75∶25的比例分成。</span><br />　　在实施分税制后的当
年，中央的财政收入比上一年增加200%，占全国财政总收入比例由上年的22%急升至56%，但财政支出占全国总支出比例比上年只增加2个百分点。此后，
1995年到2004年中央财政收入平均占国家财政总收入的52%，但财政支出平均只占国家财政总支出的30%。<br />　　地方财政收入占全国总收入比
重不断减少的同时，支出比重却不断加大。到2004年，地方财政收入占全国财政总收入约为45%，但财政支出却占全国财政总支出的约72%。当年，中央的
财政收入占全国财政总收入约55%，但教育事业费中央财政支出219.64亿元，而地方财政支出3146.30亿元，是中央的14倍多；社会保障补助地方
财政支出是中央的近7倍；支农支出是中央的10倍。<br />　　另据国务院发展研究中心调查，<span style="color: #ff0000;">在农村的义务教育经费中央只负担2%，省地两级负担11%，县级负担9%，<strong>78%的经费要由乡镇这一级来负担</strong></span>，<span style="color: #ff0000;">最后实际上就是由占大多数的农民负担。</span>这就形成了所谓的&ldquo;中央请客，地方买单&rdquo;的局面。<br />　
　在中央把省里的部分税权上收的同时，地方也上行下效。地市政府的财政税收上收到省里，而地市一级则把县乡财政税收上收到地市，<span style="color: #ff0000;">其结果是，自1994年的
分税制改革以来，我国政府财权的集中程度不断提高。相关数据表明，中央财政收入占全国财政收入的比重从1993年的22%大幅提高到2002年的
54.9%，省级政府的财力也从1994年的16.8%提高到2000年的28.8%，<strong>省级以下地方政府的财权只有余下不到17%的水平，却负担80%的
民生和绝大部分公共事务的支出。</strong></span></p>
<p><span style="color: #ff0000;">分税制后的一个基本特点是地方政府甩包袱。在中央部委死死抓住部门垄断权力不放、市场的自由准入受到严厉控制、市场自由公平竞争无从谈起的情况下，各地方
政府却纷纷以市场的名义放任教育和医疗机构大肆收费和乱收费，住房也被推向了市场，从而把政府本应承担的公共责任大部分或者完全推给了社会。</span>像医疗行业，
政府提供的医疗保障85%被用在了800万党政干部头上。导致活人被送进火葬场、医院见死不救、学生家长或学生因学费太高而自杀的现象层出不穷。水、电、
煤气等公共事业的价格也一再飙升。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">1994年分税制给地方政府留了一个<strong>借地生财的口子――土地出让金归地方政府，因此给持续高热的房地产市场和不受制约的征地和拆迁运动埋下了伏笔。</strong></span>国务院
发展研究中心的调查表明，土地出让已占地方财政预算外收入的60%以上。在这种制度下，地方政府通过征地，以几万元每亩的低价，将土地从农民手中拿走，转
手通过拍卖等方式出让，地价上升几十、几百倍以上。地方政府的财力得以增强，官员的寻租也由此进入疯狂状态(寻租成本占房地产总成本的3%到5%甚至更
高)。在城市拆迁中，民众的利益同样得不到保障。在此过程中，民众受到了补偿费低、房价高和无住房社会保障的三重剥夺。</p>
<p><strong>----童大焕</strong><strong><span style="font-size: medium;">：<a href="http://www.chinareform.org.cn/cirdbbs/dispbbs.asp?BoardID=35&amp;ID=174097&amp;replyID=&amp;skin=1" target="_blank">被分税制改变的中国</a></span><br /></strong></p>
<p>&nbsp;</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/45318827.html">行业进入速度</a> 2009-08-29</div><div><a href="/logs/33164477.html">郑永年@改革</a> 2008-12-30</div><div><a href="/logs/31584227.html">王冉：如果奇瑞收购克莱斯勒</a> 2008-11-20</div><div><a href="/logs/30887086.html">关于烟草</a> 2008-11-02</div><div><a href="/logs/30078934.html">中国的汽车市场</a> 2008-10-09</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Fwongzii.blogbus.com%2Flogs%2F36223317.html&title=%E5%88%86%E7%A8%8E%E5%88%B6%E6%94%B9%E9%9D%A9%E5%9B%9E%E5%BF%86%EF%BC%8C%E5%85%B3%E9%94%AE%E8%AF%8D%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%A4%AE+%E5%9C%B0%E6%96%B9+%E5%8D%9A%E5%BC%88">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://pindao.blogbus.com/fengshang?utm_source=blogbus&utm_medium=rss&utm_campaign=fengshang" target="_blank">风尚频道——国内顶尖的时尚族群汇聚于此，未必是流行，但一定要有品位。</a></b></div><br /><br />]]></description>
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   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Sat, 07 Mar 2009 00:43:36 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>About 天秤座</title>
   <description><![CDATA[<p>
		 优雅的天枰在灯红酒绿中微笑转身，顾盼神采，洒脱如同水中的鱼。他们与红酒，水晶杯，晚礼服，钢琴曲是那么的相得益彰，漫不经意的吸引着公众的眼光&hellip;&hellip;&nbsp;
<br />
<br />几乎所有人都有这样一种印象：&nbsp;
<br />
<br /><strong>天枰座的人善意、可亲，爱交朋友。于是大家也由此认为天平是群居生物，必然是害怕独处，喜欢热闹的。&nbsp;
<br />　　但，事实并不是表面看来那样简单。</strong>&nbsp;
<br />　　的确，天枰是个和平使者。在公众场合可以很好地调节气氛使之均衡。气氛热烈时，他们会沉静的压住阵脚；气氛冷凝时，他们会运用不着痕迹的轻松幽默化解坚冰。总之他们不会随波逐流去助长气氛的冷热，而是像用天枰称量物品一样，加减砝码，使之维持水平状态。&nbsp;
<br />　　而他们在做这种加减的时候，动作是优雅的，态度是和悦的，看起来漫不经心不动声色。实际上，他们是很有心计的人，尽管众口难调，也可以找到一种万全的方式来使全局和谐起来。&nbsp;
<strong><br />　　但是这并不是说他们喜欢主宰，只是因为他们看不得失衡，那会使他们如坐针毡。&nbsp;
</strong><br />　　因此，尽管慵懒的天枰座讨厌麻烦，讨厌得要命，他们还是会不由自主地担负起调节的责任。也许正因如此，使得天枰在公众场合从未放松过自己。性格使他们承担了不必要的责任，无可推卸。&nbsp;
<br />　　他们不吝惜金钱，却吝惜自由的时间和安静的休闲时光。像所有风向星座一样，他们喜欢自由，喜欢像风一样谁也捉不住他。&nbsp;
<br />　<strong>　他们喜欢自在独立的空间。就算你是他最好的朋友，也不要老和他粘在一起，你要知道他并不喜欢如此，尽管他不会直接说出来。你也得相信，你的天枰座朋友也许半年也没有音信，但是只要一见面，你还是他最好的朋友。因为他就是这种交友方式，你拿他怎么办？&nbsp;
</strong><br />　　"我懒得&hellip;&hellip;"&nbsp;
<br />　　这是天枰座的口头语。他们懒得出门，懒得聚会，懒得应酬&hellip;&hellip;所以他们并不是很喜欢参加party。倒是宁愿呆在家里上网，看书，画画。他们自身是均衡的，一个人的均衡总比一群人的均衡来的容易。所以他们喜欢独处。&nbsp;
<br />　　<span style="color: #ff0000;"><strong>通常，天枰座的人会给人一见如故的感觉，因为他们有着温婉的微笑和优雅的举止。对初次见面的人，天枰座往往表现出自己最讨人喜欢的一面：善解
人意，大方，诚恳，健谈。但是这种热情劲儿不会长久。冷漠何时到来取决于你与他交往的频率。你越是粘得紧，他就冷得越快。因为他们喜欢"君子之交清淡如水
"。不是他们不喜欢同伴，而是他们和人交往更多地关注了对方的情绪，总想着照顾对方心情，不要发生冲突，所以感觉像是在工作一样，无法真正的放松。&nbsp;
</strong></span><span style="color: #ff0000;"><strong><br />　　较之对宫白羊座，天枰是另一种独立的个体。白羊是一种外在的独立，内心是热的；天枰则是表面看似亲和力很强，内心却是任谁也无法融入的。天
枰的冷静，连他们自己也觉得惊讶。"我居然如此冷漠！太不可思议了&hellip;&hellip;"他们审视自己的时候，感觉有点陌生。那是因为他们把内心世界掩饰得连自己都骗过
了。&nbsp;
</strong></span><br />　　他们控制情绪的能力太强了。最亲近的人会感觉到，天枰给人不露声色的隔离感，有时会被埋怨"太冷静了，我都不知道你在想什么！"&nbsp;
<br />　　可是他们不是故意要隐瞒什么，只是出于本能。一个连自己都骗过了的人，你还能要求他对你坦白什么？&nbsp;
<br />　　他们不喜欢歇斯底里，不喜欢痛哭失声，不喜欢安慰别人也不怎么喜欢被安慰。因为他们懂得，谁也无法真正理解另一个人。&nbsp;
<br />　　天枰，其实是很独立的一个星座。他们在霓虹灯影里微笑，在灯火阑珊处寂寞。他们叫你懂得：孤独的最高境界是繁华。
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   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Sat, 31 Jan 2009 13:14:56 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>on 国资</title>
   <description><![CDATA[<p>2006年12月18日，国务院办公厅正式转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》。在这份文件的基础上，国资委主任李荣融代表国资
委提出对国有经济结构调整的最新部署：国有经济要对&ldquo;关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域&rdquo;保持绝对控制力，即在军工、电网电力、石油石化、
电信、煤炭、民航、航运等七大行业里，国有资本要保持&ldquo;绝对控制力&rdquo;；而在装备制造、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属、化工、勘察设计、科技等九行
业，国有资本要保持&ldquo;较强控制力&rdquo;。国有经济进退边界首度厘清。相比于过去国有企业对国民经济纵横交错、无所不包的覆盖，这应该是一个明显的进步。&rsquo;&lsquo;</p><p>&nbsp;国有企业与非国有企业 

</p><p>　　应有不同的定位 </p>

<p>　　世界上的企业种类繁多，从出资者和出资者动机的角度，可以分为一般企业和国有企业两类。一般企业(非国有企业)是以盈利为目标的企业，它们活动
在竞争性领域中，以创造社会财富和追求利润为目的，是市场经济中占绝对优势的市场主体。国有企业是政府投资建立的企业，主要应活动在非竞争性领域里，以追
求社会目标、实现社会效益为宗旨。 </p>

<p>　　中国由于计划经济时代的沿袭，国有企业曾经是最普遍而广泛的企业组织形式。遍布于竞争性领域和非竞争性领域。经过20多年的改革，在市场竞争的
优胜劣汰中，竞争性领域中的国有企业已经大幅度减少，中国已形成国有资本、民营资本、外资资本三足鼎立的竞争格局。也就是说，中国企业目前在竞争性领域中
的各个行业里，基本已经是完全竞争态势，随着市场的饱和，企业大多处于边际收益等于边际成本的状态，利润率已经平均化，无超额利润可言。但是，在非竞争性
领域，在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，一直被国有企业垄断。这些行业，有的是自然垄断性的行业，有的是承担政策性任务的行业，有的是
利润率较高的垄断性行业，这些行业所有制门槛高筑，被国有企业圈地而居。 </p>

<p>　　要知道，这些命脉行业和关键部门，大部分都是利润回报比较高的。央企之所以能获得高额利润，主要拜央企所在的行业所赐。从最近3年以来的央企经
营业绩看，利润排名前40强的企业，瓜分了央企95%的利润，主要分布在石油石化、冶金、通信、煤炭、交通运输和电力等行业。国资委的最新部署，进一步巩
固了这种利益格局。 </p><p>&nbsp;保持绝对控制力的理由不充分 

</p><p>　　国有资本必须对这七大行业保持绝对控制力的直接理由是，这七大行业是&ldquo;关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域&rdquo;。笔者认为，这一理由并不充分。 </p>

<p>　　国家经济安全，是指国家的根本经济利益不会遭受突发性重大伤害。笔者不是认为国家经济安全不重要，国家经济安全对任何国家都是至关重要的。但从
国际上看，大多数国家并没有出于对国家经济安全的考虑而像中国这样将这么多的行业划归国有企业控制。笔者并不是说中国国有企业不应该控制命脉行业，而是首
先应该对命脉行业进行界定，不可以大而化之。什么是&ldquo;命脉行业&rdquo;？根据《现代汉语词典》的定义，命脉指生命和血脉，比喻关系重大的事物。命脉决定一个生命
体的生死存亡。&ldquo;命脉行业&rdquo;自然就是关系一国生死存亡的行业。以此定义来看，对于一国经济来说，许多行业都可称为命脉行业。比如农业，&ldquo;民以食为天&rdquo;，作
为生产粮食的产业，事关一国人民的生命安全和国民经济的稳定，毫无疑问应该属于命脉行业；与此类似的还有水利行业，一旦大江大河决堤，后果不堪设想。等
等。并不仅仅只有国资委定义的这七大行业。如果以对国民经济的重要性来确定命脉行业，再根据命脉行业应该由国有经济控制的逻辑，那么是否农业也应该属于国
有资本控制的领域？可见，定义七大行业为命脉行业，必须由国有资本保持绝对控制力，理由并不是很充分。 </p>

<p>　　退一步说，就算这七大行业确实是命脉行业，那是不是就一定要由国有经济来控制，别人不得染指？这就需要对命脉行业进行结构分析。命脉行业既有属
于自然垄断的行业和承担政策性任务的特殊行业，这些行业在非竞争性领域里活动；也有属于生产私人物品的行业，这些行业在竞争性领域里活动。如果属于自然垄
断的行业和承担政策性任务的特殊行业，由国有资本来控制还比较名正言顺，而如果属于竞争性行业，完全由国有资本来控制就缺乏合理性了。下面我们对照国资委
划定的军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业来具体分析。 </p>

<p>　　1.军工行业属于承担政策性任务的特殊行业，该行业是既有关国防安全、也有关国内社会秩序安全的行业。石油行业属于不可再生的资源性行业，具有规模生产效应和一定的自然垄断属性，在国内外市场分割的背景下也具有一定政策属性。这些行业确实应该由国有资本控制。 </p>

<p>　　2.电网(不包括电力)、电信(主要指电信网络建设部分)、民航(主要指民航基础设施)属于自然垄断行业。自然垄断是指由于自然条件的作用而形
成的垄断。自然垄断一般出现在电力输送、管道运输、电信、民航、供水、供电、供暖等公用事业领域和邮政通讯、铁路、航运等具有网络特征的非竞争性部门。
</p>

<p>　　自然垄断行业的第一个特点是存在网络供应系统的规模经济效益。需求量越大，网络供应系统庞大的固定成本就越能分散到每一单位需求上而收到规模经
济效益。所以由自然垄断行业的特点决定，单个企业生产给定数量的多种产品的总成本总是小于多个企业生产该产品组合时的总成本。这些产品的平均成本和边际成
本总是随企业产量的增加而降低。规模越大，成本越低。因此适宜独家垄断。 </p>

<p>　　自然垄断行业的第二个特点是资本刚性沉淀。该行业中的企业需要投入大量的资本才能开业，并且一旦资本投入，就&ldquo;沉淀&rdquo;在这个行业里很难再抽回，
也难以改作其他用途。当多家规模相近的企业在一个自然垄断的行业内相互自由竞争时，几败俱伤是最可能的结局。因此，这类行业的产品可以由国有企业独家垄断
供给，政府给予必要的进入管制和价格监控。 </p>

<p>　　自然垄断行业的第三个特点是这些行业中的多数企业提供的是公众所需要的基本服务。公众要求它们提供的服务要具有稳定性和质量的可靠性。并且不能
完全按照市场均衡价格定价&mdash;&mdash;因为这可能会导致低收入阶层消费不起。例如水、天然气、暖气、公共卫生资源等。因此这类行业具有一定的政策性。 </p>

<p>　　应该说，七大行业中的电网、电信(网络设施部分)、民航(航空基础设施)符合这一定义，应该由国有资本绝对控制。并且由国有资本在自然垄断行业实行垄断，也是各国常见的现象。 </p>

<p>　　3.电力、石化、煤炭、民航(非基础设施部分)、航运，这些应该属于竞争性行业，具有充分的竞争性和排他性，生产的是完全可以通过市场销售的私
人物品。虽然这些行业对国民经济确实非常重要，但并不具备一定要由国有资本绝对控制的理由。如果向其他非国有经济开放，会因为引入了竞争而带来效率的提高
和价格的下降。可以增加这些行业的竞争力，并提高国民的经济福利。 </p>

<p>　　综合起来看，国资委的这一部署有合理的成分，七大行业中的军工、电网、石油、电信、民航，应该说在一定程度上还符合国际上通行的国有资产分布领
域，而国有资本应该凭竞争实力决定去留的竞争性行业如电力、石化、煤炭、民航(非基础设施部分)、航运等却赫然在国有资本要保持&ldquo;绝对控制力&rdquo;的名单内，
这就不能说是合理的了。</p><p>&nbsp;</p><p>Ref: http://gov.finance.sina.com.cn/chanquan/2007-04-06/33500.html&nbsp;</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/37307488.html">资产负债率中外比较研究</a> 2009-03-31</div><div><a href="/logs/36223317.html">分税制改革回忆，关键词：中央 地方 博弈</a> 2009-03-07</div><div><a href="/logs/33689152.html">经济格局之大前提</a> 2009-01-11</div><div><a href="/logs/32620753.html">2007@GDP （三组数据）</a> 2008-12-17</div><div><a href="/logs/31584227.html">王冉：如果奇瑞收购克莱斯勒</a> 2008-11-20</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Fwongzii.blogbus.com%2Flogs%2F33689273.html&title=on+%E5%9B%BD%E8%B5%84">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://tuijian.blogbus.com/" target="_blank">推荐：让我们寻找最优秀的Blogger！</a></b></div><br /><br />]]></description>
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   <author>wongzii</author>
   <pubDate>Sun, 11 Jan 2009 17:58:32 +0800</pubDate>
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